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                    荷一路過江通道工程
                    荷一路過江通道工程
                    荷一路過江通道工程
                    荷一路過江通道工程

                    荷一路過江通道工程項目西起九華大道與雙嶺南路交叉口, 東至新元路與荷一路交叉口,途經常山港支汊、嚴家淤島,衢江,并與嚴家淤島內休閑生態文化公園相銜接。項目全長約2200米,其中隧道長度約1900米,設計時速40km/h,為雙向四車道的城市次干路。配套建設片區綜合管線、交通設施及景觀綠化等工程??偼顿Y約為12億元,是目前衢州市投資最大的城市市政民生工程。

                    全過程工程咨詢主要管理措施及成效如下:

                    1、項目計劃統籌

                    項目部在最短時間內完成組織機構圖、職能分工、擬派本項目人員配備情況、工作職責、工作依據和工作原則、分階段工作部署等工作;起草項目策劃,編制完成項目工程建設進度總控制計劃、項目前期工作計劃、招標采購計劃、2019年項目建設月度計劃及周計劃等上報市建設中心審定并貫徹執行。

                    充分發揮全過程工程咨詢與EPC工程總承包的模式優勢,對工程項目建設整體方案進行不斷優化,克服報批、設計與施工相互制約和相互脫節的矛盾,確保報批、設計與施工各階段工作的合理銜接,對施工許可采用分階段辦理、有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制全部符合并達到建設目標要求。

                    2、前期工作管理

                    前期報批工作以周計劃、月總結的方式動態管控。在報批報建過程中,積極與資規、發改、國土、住建、環保、水利、交警等重要審批部門進行事前溝通,協調設計工作,對部分報批手續對項目推進有制約時,創新采用“承諾制”。前期報批報建工作取得了豐碩的成果,為項目按計劃實施,創造了條件,為項目有序推進提供了保障。

                    3、設計管理

                    項目部的設計管理人員對初步設計及施工圖設計等方面進行把控、審核,提出400余條專業的、合理的優化設計及審核建議,并收集業主及相關職能部門的審核意見,督促設計單位修改完善。

                    4、招標采購及合同管理

                    在招標文件編制時,我們選用合適的合同文本,設置了完整的合同條款,明晰了責權利關系,減少了合同談判時間,加快了合同簽訂工作。最終按時完成EPC工程總承包的招標工作。

                    5、進度管理

                    項目部對各參建單位的進度管理主要是采用動態控制,及時對比目標計劃和實際實施情況,分析偏差原因及當前對各類目標的影響,提出調整的措施和方案。事前協調好各單位、各部門之間的矛盾,使之能順利地開展工作;定期或根據實際需要召開各類協調會。到目前為止,項目實施的各項工作進度均按整體及年度計劃完成。

                    6、質量安全管理

                    項目部對工程質量進行全面的控制,消除質量隱患,杜絕重大質量事故,確保工程質量全部達到國家施工驗收規范合格的規定,按確?!板X江杯”的具體要求進行設計及施工。

                    7、造價管理

                    在項目實施過程中,項目管理部嚴格執行省市區政府的相關文件,嚴格招投標、合同簽訂中的投資控制工作,嚴格按合同進行計量、計價、變更確認及決算的審核,投資控制在預算范圍內。加強施工過程中各環節的控制,節約投資,控制成本,提高效益。要求所有變更必須要提供充足的依據,要合情合理。目前造價管理:完成概算(建安)編制及審核工作、完成臨時用電工程預算編制、完成建筑工程一切險預算編制、完成工程款支付審核工作。

                    • 服務內容:

                      全過程工程咨詢

                    • 工程地點:

                      浙江省衢州市

                    • 建設單位:

                      衢州市政府投資項目建設中心

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